Automatización empresarial, diseñada, creada y operada desde Madrid.

Un distribuidor de suspensión para automoción gestiona pedidos e inventario en piloto automático

Fabricante y distribuidor de piezas de suspensión, con concesionarios en toda América

95%de los pedidos procesados sin introducción manual
-40%de roturas de stock en las referencias principales
-55%de llamadas entrantes de atención
Mismo díade confirmación de pedido a cada concesionario

Los pedidos de los concesionarios llegados por correo, portal y marketplaces se capturan y se sirven automáticamente, la reposición se guía por previsiones, y la atención al cliente la resuelven agentes con datos de stock en tiempo real.

La operación antes

Los pedidos llegaban como correos y hojas de cálculo, los niveles de stock se comprobaban a mano, y los concesionarios llamaban para consultar disponibilidad y seguimiento. Los pedidos pendientes de servir y los errores deterioraban la relación con los concesionarios.

Qué construimos

  • Captura de pedidos desde correo, portal y marketplaces directamente al ERP
  • Previsión y reposición por referencia y almacén
  • Los agentes responden sobre disponibilidad, precio y seguimiento con datos en tiempo real
  • Reserva de transportista y actualizaciones de envío automatizadas

Qué funciona ahora sin personas

Captura de pedidos multicanal

Reposición y compras

Atención al cliente para concesionarios

Actualizaciones de envío y seguimiento

“Los concesionarios obtienen respuesta en segundos y sus pedidos salen el mismo día. Por eso siguen con nosotros.”

— Director Comercial, cliente

Resultados medidos por el cliente después de la puesta en marcha. Los datos identificativos se mantienen confidenciales por acuerdo de confidencialidad.

Calcúlalo con tu volumen

Las cifras de este caso de éxito son ilustrativas. Estas no lo son: son las que tú introduzcas.

Interactivo · tus cifras, en tu navegador

Qué te cuesta un proceso al año

Elige un proceso repetitivo — facturas, pedidos, solicitudes, reclamaciones, tickets — y ponle precio de principio a fin.

Lo que sea una unidad del proceso: una factura, un pedido, un expediente, un ticket.
Todo lo que toca una persona, incluidas las comprobaciones y las reclamaciones, no solo la introducción de datos.
Salario más costes de empresa, herramientas y supervisión, dividido entre las horas productivas.
El resto vuelve a una persona como excepción, que es como debe funcionar.
Coste eliminado de este proceso al año —
Transacciones al año—
Horas que consume el proceso al año—
Lo que cuesta hoy el proceso—
Horas que asumiría un sistema—
Capacidad que recupera el negocio—
Coste por transacción hoy—
Coste por transacción después—

Solo mano de obra. No cuenta el retrabajo, los pagos con retraso ni los clientes que se fueron mientras la cola avanzaba. Funciona con 46 semanas laborables y 1.800 horas productivas por persona al año. Es una estimación a partir de tus propias cifras, no un presupuesto.

Enviar estas cifras con una solicitud de evaluación